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中國時報【廖偉棠】
2016年，我有了一個女兒，也有了一個工作室。兩者都是我多年的夢想，後一個小夢想的達成全拜前面大夢想所賜，為了迎接女兒來臨，家裡要釋放出更多空間，我的藏書就成了首先被驅逐的對象。去年我和一位彈鋼琴的朋友合租他的琴房，作為我不時躲起來寫作之地，今年中則在香港的舊工業區找到一間小工作室，開窗能見連綿青山幻想遠翔，關窗能做書蟲讀心。
六千冊書有大半需要搬家，裝箱就是九十箱。一年兩度大搬書，身心俱損。最難受的是檢點眾書時想及這六千冊書有一半未讀，就算兩天讀一本也要讀到六十歲，實際上今年的我只能一星期讀兩本，一年最多讀一百本，至死應能讀完，前提是我長壽並且不再買新書。身邊讀書的朋友我最羨慕梁文道，他說他不管工作多忙，在過去的三十年間，他每天都會保證六小時的閱讀時間。這除了毅力，還需要天賦──他每天只需要睡三、四小時，而且醫生對他說地球上就有人是這種特殊體質，睡多了反而不好。
而我只能每天讀兩小時、睡六小時（其餘時間都在帶孩子和寫作），且隨著女兒出生，這兩者都還在壓縮，所以今年不少刊物約我寫例行的閱讀回顧我都回絕了，實在慚愧，今年於我，是「積讀之年」，前面一百本的目標也是奢望，只讀完了一半。
「把很多書買回家卻沒有讀」，日文寫作「積讀」，真是太形像了，反面看來像「積食」讓人身體不適，正面可以告慰自己這是「積蓄」，總有用的一天。其實，也是自慰而已，最近在臉書看到詩友Agomo寫道：「鬼打牆的老笑話╱那麼多年了我還在斯萬家那邊」，結果激起了許多《追憶似水年華》的長期病患的悲痛共鳴，小丁說：「怎麼都吃不完的瑪德蓮蛋糕」，我則說：「我在斯萬家已經二十年??」
這是個甜美回憶，我是在1996年同時買到《尤利西斯》和《追憶似水年華》的，《尤利西斯》我用了一個星期廢寢忘食就一口氣讀完，《追憶似水年華》二十年來只讀了一卷半。今年初我在床頭安置了一個小書架，立下宏願一年內讀完這八十本書，結果，只讀完了其中的二十本詩集，書架變身玩具架。
很感激我在香港電台主持的每週一期的讀詩節目《和你說說詩》，作為準備工作，我每個月最少要讀完兩本以上新詩集。那就回顧一下今年沒被「積讀」的詩集吧：
馬鳴謙譯的《奧登詩選1948-1973》，德國詩人恩岑斯貝格、韓國高銀、e.e.卡明斯和辛波絲卡的新譯本，美國詩人歐茨與英國拉金、義大利詩人帕韋澤……華語詩人有新加坡陳瑞獻的詩集，台灣吳懷晨、阿芒、秀陶，馬來西亞的EL，中國的楊煉、吳吞、施茂盛……還有今年最驚喜收穫：美籍華人詩人李立揚。
多想「積讀」就如積雪，就算不化，也在孕育著什麼。娜傑日達?曼德施塔姆的第二本回憶錄和布羅茨基《水印》看來有限 注定要跟我跨年了，也好，她們曾經從俄羅斯積雪吸取的力量，會給我明年的深耕帶來希望。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者楊明珠東京23日專電）日本日產汽車公司（Nissan）今天宣布，社長高恩將辭去社長兼執行長（CEO）職位，但續擔任會長（董事長）。新的社長兼執行長由共同執行長西川廣人繼任。
62歲黎巴嫩裔、生在巴西、長於法國的高恩發聲明表示，他相信這18年來培養的日產的主管都有能達到公司事業及戰略目標的能力與經驗。他認為現在是交棒給西川的適當時間。
高恩說，他繼續擔任會長，對於雷諾、日產、三菱汽車的聯盟架構，他將持續監督與執導。經由這次的人事異動，他可花更多時間和心思在聯盟戰略以及事業的進化方面，讓夥伴公司能享受聯盟所帶來的競爭優勢。
高恩原本是法國汽車大廠雷諾公司的主管，日產於1999年的經營連續26年業績下滑，連續6年呈現虧損。雷諾與日產合作， 高恩於1999年日產經營陷入困境時，代表雷諾入主日產，成為日產的最高執行負責人（COO），提出「日產復興計畫」(NRP)，主導日產東山再起。
西元2000年，高恩就任日產社長，提出多向改革措施，包括變更與零件廠商的交易手法、關閉部分工廠、進行人事考評制度的改革等。2001年就任日產CEO，2003年兼任會長。
去年10月，日產完成對三菱汽車公司34%的出資之後，高恩也兼任三菱汽車公司的會長一職。
63歲的西川於1977年進入日產工作，曾擔任副社長、副會長等職，去年11月起成為日產的共同CEO兼副會長，輔佐高恩。
高恩經營手法高明，今天日產宣布他將辭去社長兼CEO職務的消息傳出後，東京股市早盤日產的股價一度比昨天收盤價下跌0.5%，來到1112日圓。但高恩擔任會長的三菱汽車股價連續4天上漲，一度漲幅達3%。1060223
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